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通常财务实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。

1、 总体规划，分步实施

财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定**次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。

2、 设立专项机构

为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即**小组、项目小组和职能小组。财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的较高决策人要亲自参加到**小组中，负责制定计划的**级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司**层和部门，其负责人一般应由公司高层**担任，要有足够的*和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。用友NC，15年来，对标国际，持续创新，已经发展为中国应用较成熟、较完整、较适用的中国企业集团管理软件。用友NC拥有3000多人的高端人才队伍和300多家高端产业链伙伴，为客户提供专业的服务。形成了15大行业68个细分行业的解决方案，是中国高端管理软件市场**品牌。用友NC拥有8000多家集团企业客户，是集团企业管理信息化的信赖可以选择。
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用友NC较新产品NC6，更是凸显中国高端管理软件在技术上的后发优势。定位为集团企业管理和电子商务平台，聚焦“全产业管控和大企业私有云”，致力于推动集团企业战略转型、价值创造、管理升级。财务软件公司-芜湖优畅信息技术有限公司-财务软件开发由芜湖优畅信息技术有限公司()提供。
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