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在20世纪80年代，跨国企业集团公司在**的经营活动中早已发觉“只有那些能以较小单位成本提供业务支持的企业，才是市场上的赢家”。共享服务模式也应运而生。共享服务是一种将一部分现有的经营职能（Business Function）集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，以提高效率、创造价值、节约成本及提高对内部客户的服务质量为目的。一项调查显示，2010年欧美等发达国家和地区90%的公司建立了共享服务中心，而财务共享服务是较为常见的一种。

对于以“成本良好战略”的企业而言，其对CFO的要求必将是从财务管理中创造价值，成为公司的绩效改善引擎。共享服务这种模式，通过对流程的再造和标准化，使工作更为*和有序，也大大减少了不增值的环节，提高效率、降低成本。更为重要的意义是，共享中心在财务方面实施的成功，能为企业其他职能部门树立**，在人事、行政、IT服务等各方面均得以推广。从本质上来看，财务服务共享模式带来的是工业革命式的流程文化，而创新在流程之外。从战略角度来看，财务共享服务中心毫无疑问也是延续“成本管控”企业战略的财务较佳实践之一。