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由高级电算会计师、会计师主讲, 从软件的安装开始以实际工作账套数据为基础系统统讲解软件的系统初始设置、总账设置、总账日常业务和期末处理以及应收款系统、应付款系统、固定资产管理、工资管理等各业务模块的初始设置、日常业务、期末处理直至UFO报表管理的全方面操作方法！是难得的全面系统的在线课程！

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通常财务实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。

1、 总体规划，分步实施

财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定**次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。

2、 设立专项机构

为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即**小组、项目小组和职能小组。财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的较高决策人要亲自参加到**小组中，负责制定计划的**级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司**层和部门，其负责人一般应由公司高层**担任，要有足够的*和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。