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会计体系由财务会计体系、管理会计体系，以及责任会计体系构成，做到一定程度，则为“三位一体的会计体系”，但不管是哪一个会计体系，财务基础的完善是前提，否则都是空中楼阁，无源之水。

而财务基础的完善是很大的一个概念，既包括（1）财务部内部较基础的会计档案管理，结账流程梳理；也包括（2）与业务部门相关的一些，诸如财务报销制度完善、付款流程效率优化等；当然（3）还有就是对业务活动的一些财务专业性的支持行为的完善。

毋庸置疑，后两者才是业务部门关心的，而（3）更是体现财务价值的所在，也是财务基础完善的方向所在。因为业务代表着公司的战略发展方向，对业务活动的支持就是对公司的决策支持的实践与落实。

比如说，某企业的某事业部的运作框架中，研发是其中的核心环节之一，研发环节中包括市场需求调研、立项评估、项目跟踪、考核评估等内容，而对项目的评估则包括对项目的保本点的测算。在这一点业务也在做，但确实做得不怎么好，而财务却置身度外。从研发的业务活动来说，这个项目评估是一个关键的决策点，在这个点上财务完全可以参与专业意见，在这个点上，财务进行保本点的评估测算就成了财务的关键活动点，如果这个点是目前财务的一个空白，那这就是财务基础完善的一个重点。

这也就是说，财务基础完善的方向就是业务的关键活动节点。

如果财务帮助业务解决了业务的关键节点的问题，那财务自然就成了业务的座上宾，而不是一个可有可无的角色。

由于更加关注客户，“互联网+”企业与客户直接有关的营销、研发以及相关人力成本增加，但因为互联网，中间渠道成本会相应降低。以手机行业为例，相较其他手机企业，小米的销售费用仅占为0.3%，而传统部分手机厂商销售费用甚至能高达20%，但小米在客户开发、研发人力等方面投入的远**传统的企业。这就是不同商业模式下导致成本结构不同。渠道费用、库存高企等这些曾经看似理所当然的成本，由于都不是客户所关注和愿意承担的，将在互联网时代被颠覆。因此，围绕客户进行成本重构将是财务管理的重点工作。